5月6日，心声社区发出了最新公司文件，这次的主题是跟任正非的管理有关，同时文件中还给出了华为选接班人的要求。

任正非在这篇管理文章中首先谈到了正职与副职的能力与要求，首先正职的能力与要求是：1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻；2、必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；3、有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神；4、能带领团队，不断地实现新的突破（这就是狼的标准）；5、评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。

对于副职的能力和要求，任正非是这么认为的，首先至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职，其次副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为，最后机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。

任正非还指出，华为很多有能力的人都集中在机关，前方大项目的骨干太少，直接面对客户的铁三角力量很弱，机关这么多人内控这么强，他们的作战能力并没有增强，所以要选拔那些敢作敢为的优秀将领，选拔有些年轻人的人上来，到前方去做少将连长，把优势资源集中到优质客户身上。

另外，如果有特殊能力，也是可以破格提拔的，干部就是要有能力，比如人际交往能力、正确的执行力、准确的理解力和战略的洞察力，与战斗的决断力。

在任正非看来，想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就被淘汰了，为什么，因为不适应未来的变化。所以视野很重要，视野不完全来自经验，还要来自学习。

在谈到华为中基层的要求，任正非认为口号要改为“先学会做事，再学会做人”，执行流程的人，是对事情负责。华为要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，不要制造垃圾，否则公司怎么能高效运行呢。

至于华为接班人的要求，任正非的要求比较明确，首先接班人要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力，其次新技术与客户需求的深刻理解，具有不固步自封的能力，最后还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。

当然了，任正非也坦言华为的接班人，对视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。

上述主题的文件中，还特意引述了任正非在2000年署名的《一个职业管理者的责任和使命》的文章，文中对华为管理者提了三个要求：

1、个职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就；

2、华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩，是实现职业化的必然之路。只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。第二次创业的一大特点就是职业化管理，职业化管理就使英雄难以在高层生成；

3、在职业化的公司中，按任职资格与绩效评价，付了报酬，已经偿还了管理者对职业化管理的贡献，个人应不再索要额外的“英雄”名义的报酬。为此，职业化管理者是该奉献时就奉献，而不是等待什么机会。

个人修炼当然也重要，但小草再怎么浇水也长不成大树，如果价值评价体系不正确的话，那华为的导向体系就错了，公司就永远发展不起来，所以华为要逐步引入西方公司职业化的待遇体系，如工资、奖金、期权、期股……，都是回到让职业管理者默默无闻、踏踏实实地工作上去。

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